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臨近年終歲尾，雙福礦業(yè)緊緊圍繞公司重點工作部署和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以精細化管理和剛性落實為抓手，以安全環(huán)保為前提，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)為中心，從崗位標準化作業(yè)、工藝過程管控、設(shè)備精細化管理等方面，找差距、識短板、添措施、巧發(fā)力，夯實基礎(chǔ)管理，釋放潛能，全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面達成，同時為明年順利開局奠定堅實基礎(chǔ)。
明思路，找差距
雙福礦業(yè)領(lǐng)導班子組織召開專題會議，聽取各車間工作的推進及落實情況，進一步對標年初目標任務(wù)，明確思路、找準差距，對未達成的經(jīng)營指標進行細分，倒排工作細則，將指標分解到各車間、各班組、各崗位，突出工作重點、難點，形成“人人身上有指標、個個頭上有責任”的干事格局，力促全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面達成。
添措施、補短板
以“全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)”為工作重心，拿出拼勁、干勁和韌勁，不斷強化質(zhì)量管控，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節(jié)點，堅持兩眼向內(nèi)剖析問題，積極落實質(zhì)量攻關(guān)措施，為燒結(jié)礦提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。嚴格執(zhí)行“日清、周報、月排、季督”的考核倒逼機制，堅持周例會匯報制度，對各項重點工作，把日程倒排到天，把責任落實到人。同時，要求各車間找差距、補短板，添措施、壓責任，進一步發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”“推進器”作用，抓緊抓實抓細各項工作措施。同時利用質(zhì)量分析會、質(zhì)量攻關(guān)研討會等方式，組織工班長、關(guān)鍵崗位人員進行分析、研究指標比對工作，不斷加大質(zhì)量攻關(guān)力度，尤其對重點工序環(huán)節(jié)進行逐項監(jiān)督落實，通過操作方針與生產(chǎn)實際匹配實踐，保證各工序有效銜接、連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。
嚴紀律、強考核
全面建立考核督查機制，組織開展隱患專項排查、整治活動，派專人對活動開展結(jié)果進行檢查、督導、評比，以獎優(yōu)罰劣原則鼓勵崗位員工立足崗位消除隱患。夯實干部管理責任，實行干部分片包干。同時，對各級干部進行周排名、月考核，做到定期通報、落實考核，并將年度工作考核和評優(yōu)評先有機結(jié)合，筑牢干部管理防線，進一步增強全員工作績效提升實效，確保年度工作目標任務(wù)圓滿完成。
（賈繼光 供稿）
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